為了提升項目運營經理管理能力，保障SPD項目在湖南持續(xù)高效推進，5月23日，德榮醫(yī)療SPD儲備運營經理培訓班正式開班，來自湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院、湘雅三醫(yī)院、瀏陽市中醫(yī)醫(yī)院、懷化市第二人民醫(yī)院等SPD項目的30名儲備運營經理參加培訓。

目前，隨著國家醫(yī)改政策的推進，SPD醫(yī)用耗材精細化管理已經成為醫(yī)院剛需，德榮SPD服務正在快速升級迭代中，助力公立醫(yī)院高質量發(fā)展。SPD醫(yī)用耗材精細化管理由運營團隊+系統(tǒng)軟件+智能硬件組成，其中真正的關鍵是專業(yè)運營團隊。運營團隊的專業(yè)性表現(xiàn)在倉儲管理、物流管理、組織管理、服務臨床、系統(tǒng)運維等方面的專業(yè)性；為運營團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者尤為重要，本次SPD運營經理的集訓，目的在培養(yǎng)項目綜合型管理者。

此次培訓分為三個階段進行，將持續(xù)三個月時間，既有理論學習，也有實操培訓，更有行業(yè)專家親臨授課。在培訓過程中，將對學員們進行嚴格的考核，對考核不及格者將予以淘汰。5月23日的培訓中，邀請到了實戰(zhàn)經驗豐富的公司領導和優(yōu)秀項目經理親自授課，采用講課學習和討論交流的方式，達到活學活用，學以致用的效果。

SPD事業(yè)部高級總監(jiān)陳翀針對SPD項目主要相關部門重點關心的問題給學員們做了分享，并對醫(yī)院常規(guī)組織架構及各部門職責進行了講解。

海遇科技總經理張衛(wèi)針對SPD運營中的具體細節(jié)，尤其是補貨、配送與采購之間的聯(lián)系和協(xié)調，為學員們進行了細致的分析。

PMO中心副總監(jiān)賀湖廣為大家進行了項目實施進度表解讀，告訴大家在項目調研、規(guī)劃、建設、上線、收尾等階段需要注意的各個事項，并就各階段PMO與運營需要配合的事項進行了說明。

SPD運營總監(jiān)周克明就SPD項目實施的關鍵節(jié)點與主要進程，尤其是在各階段人員分工、任務分解、主要輸出等方面和學員們進行了交流。

通過一天的學習，學員們的SPD整體運營、團隊管理能力和專業(yè)技術能力得到了提升，作為德榮醫(yī)療未來的中堅力量，相信他們在日后的工作中能夠學以致用，秉承一切為人民健康服務的使命，為不斷提高SPD服務效率聚智獻策，助力公司SPD業(yè)務蓬勃發(fā)展。

●學員感言●

歐陽群玉

通過一天的學習，我有所收獲，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自我在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習機會，向身邊的同事學習，在實踐中不斷進步，努力提升自我，調整心態(tài)，轉換角色，爭取成為一名優(yōu)秀的SPD運營者，為醫(yī)院提供更好的服務。

粟方

通過今天的培訓，對SPD業(yè)務理解更加明確，今后工作開展將更有信心，非常感謝公司組織本次培訓，期待有更多系統(tǒng)課程推出。

申權

在這一次的培訓中我也有學習到，如何在SPD運營中快速調整自己的心態(tài)，從身邊的同事中獲得幫助，從而使SPD的運轉更加高效，明白把自己擺到一個管理者的位置去思考問題，才是一個優(yōu)秀的管理者。