雛鷹第三課:再入中南大學(xué)修煉管理技能
發(fā)布日期:2021-07-17
7月17日,德榮醫(yī)療“雛鷹計劃”95后儲備干部培訓(xùn)班第三課再次回到美麗的中南大學(xué)的校園里,進(jìn)行為期兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這一次我們請到了中國管理科學(xué)研究院研究員、清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師、國內(nèi)著名管理教練胡永富老師為學(xué)員們授課。
胡永富老師以《目標(biāo)計劃管理》為主題為學(xué)員們上了一堂生動的管理課,作為95后,如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力?怎樣去培育和啟發(fā)員工?出現(xiàn)問題要怎么去分析、解決、預(yù)防?當(dāng)然最重要的,是作為管理者“表率”的重要性,不能只靠說,要靠做,并且要身先士卒,百折不撓,樹立自己的人格魅力形象,無論是公司安排的任務(wù),還是客戶的需求,都要起到帶頭的表率作用。
學(xué)員感悟
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曾健
經(jīng)過兩天時間的培訓(xùn),我感覺自己又收獲了很多知識,非常充實。胡老師講課生動幽默,使我們在快樂中學(xué)習(xí)、成長。這兩天老師教了我們很多管理方法,比如剛性管理法、柔性管理法、改進(jìn)會的三大原則等等。我覺得這些方法非常實用,對管理工作能起到重要的作用。以前的我比較缺乏管理知識,掌握到的管理技巧較少,這次培訓(xùn)使我提升了不少,從內(nèi)心感謝公司提供給我們這樣一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會,同時感謝老師的辛苦教育。
2
劉佳
這兩天,有幸到中南大學(xué)聽胡永富老師講解目標(biāo)計劃管理。胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正實現(xiàn)將管理理念工具化,管理方法系統(tǒng)化。授課過程寓教于樂,課堂氣氛活躍,做到了學(xué)中做,做中學(xué)。兩天的課程,讓我學(xué)到了目標(biāo)管理基礎(chǔ)與認(rèn)知,目標(biāo)分解與工作控制,授權(quán)與激勵技巧,部署培育與啟發(fā),問題分析與決策,以及領(lǐng)導(dǎo)力與影響力。
3
彭謙
這兩天的目標(biāo)管理分析課程學(xué)習(xí),我收獲滿滿。印象最深的是根據(jù)能力和心態(tài)給人員進(jìn)行四象限分類,更好的根據(jù)個人特點運用剛性和柔性的管理方案行正確的、高效的管理和引導(dǎo),從而做到因材施教。還有就是對于目標(biāo)的分解方法應(yīng)該落實到“一個人”,細(xì)分到季度、月、周,并進(jìn)行相對應(yīng)的獎懲機(jī)制,質(zhì)詢會等模式,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。所學(xué)內(nèi)容我解決了我對于帶新人的困惑,可以很好的運用到我接下來的工作中。
4
肖雅倩
首先很感謝公司給予的機(jī)會,又一次的感受到中南大學(xué)濃郁的校園氛圍。管理培訓(xùn)的主要目的主要是提高管理技能,經(jīng)過兩天的充實學(xué)習(xí)與積極思考,感受頗豐。
本次學(xué)習(xí),系統(tǒng)的接受了管理類的理論知識,填補(bǔ)了工作中對于管理理論上這塊的空白,講到的一些案例,都時常在工作中發(fā)生,發(fā)現(xiàn)自己也踩了不少雷。其中感受頗深的有以下幾點:一是剛性管理和柔性管理的合理運用,對于不同類型的員工,要給不同的管理方式,剛?cè)岵?jì)才能起到最大的作用;二是了解了高層是頭腦,中層是脊柱,基層是手腳,溝通有效、傳達(dá)到位了才能讓四肢協(xié)調(diào),傳達(dá)出色完成一項工作;三是講到部屬培育的重要性,“教會徒弟,解放師傅”是當(dāng)今管理的一個重要體現(xiàn),一個人的才能也會在于你能給公司培養(yǎng)出有人才。
5
韓璇
本周的培訓(xùn)胡永富老師給我們分享了許多管理的方法,課程很充實,也為當(dāng)下我們所遇到的一些問題提供了解決方式。隨著公司為我們提供的課程學(xué)習(xí)越來越多,我們也逐漸的改變了自己的心態(tài),把自己放在一個管理的崗位思考問題,但是,很多時候,我們會發(fā)現(xiàn),管事容易,管人才是最難的。對于不同的下屬,我們作為管理者的應(yīng)該做人才盤點,并因材施教,沒有上這趟課之前,我們甚至連夸獎人都不會用正確的方式。此外,目標(biāo)和計劃的設(shè)立也是必不可少的,我們總說工作要有目標(biāo),但是這個目標(biāo)怎么去完成,卻沒有去細(xì)心的規(guī)劃,從而導(dǎo)致很多工作都拖拖拉拉,甚至說完不成定下的目標(biāo)。
經(jīng)過這次培訓(xùn),我會著手自己目前的目標(biāo),用老師教給我們的計劃表,去合理安排每天的工作,對于下屬的工作,也要定期開質(zhì)詢會和改進(jìn)會,讓每個人都有參與感,并且為上線付出最大的努力。管理的方法很多很多,但是,只有真正的與工作結(jié)合,才能讓管理落地,真正的提高自己的管理能力。